Наша цель – адаптировать ваши бизнес-процессы
к реалиям рынка
к реалиям рынка
Без потери качества
Консалтинговое агентство в области комплексного бизнес-консультирования
b
u
Business
Check
Up
C
Основные направления работы
Фармацевтика
Транспорт и логистика
Финансовый сектор
Розничная торговля
Технологии, медиа, коммуникации
Мы стремимся обеспечить необходимую скорость бизнес-процессов без потери качества в соответствии с целями вашей организации.
Процесс согласования решений состоит из множества этапов
Отсутствует четкая структура обязанностей, нет свободного обмена информацией, задачи дублируются или не выполняются
Падает вовлеченность сотрудников из-за растущей сложности выполнения задач
Стоимость времени на выпуск продукции или осуществление услуги растет
Когда мы необходимы?
Совершенствование бизнес-процессов позволяет повысить качество работы сотрудников, выпускаемой продукции/услуг, повысить скорость операций, доставить “продукт” до конечного пользователя быстрее.
Как распознать то, что настала необходимость в изменениях?
Business Check Up помогает в профессиональном решении всех видов задач с максимальным вовлечением и поддержкой вашего бизнеса.
Чем мы можем помочь?
Вusiness check-up для повышения эффективности процессов состоит из 4-х этапов:
Анализ
устроим брейншторм и сформулируем идеи для решения требуемых задач
Консультация
обработаем и визуализируем полученные данные
Презентация
определим проблемы, оценим "потери" и составим список решений для улучшения бизнес-процессов
Внедрение
запустим решения по улучшению бизнес-процессов в инфраструктуре клиента
УСЛУГИ
Консталтинговые услуги
Финансово-юридические и административные услуги
Наша команда оказывает услуги по поддержке малого и среднего бизнеса.
Мы поможем повысить операционную эффективность, снизить финансовые риски и оптимизировать расходы за счет аутсорсинга.
Мы поможем повысить операционную эффективность, снизить финансовые риски и оптимизировать расходы за счет аутсорсинга.
Экономия на подборе, обучении и оформлении персонала
Повышение качества непрофильных процессов за счет привлечения высококвалифицированных специалистов
Снижение затрат на заработную плату
Фокус на основных процессах и деятельности компании
В чем преимущество передачи непрофильных функций компании сторонней организации?
Наши ключевые эксперты
Наша команда сложилась в 2019 году и состоит из экспертов в области бизнес-консультирования, анализа бизнес-процессов и анализа данных
Образование: Финансовый Университет при Правительстве РФ, University of Portsmouth, Высшая Школа Экономики
Сертификаты: Kanban Systems Improvement, Scrum Product Owner, PRINCE2 Foundation, Skolkovo Business School
Опыт в аудите, реинжиниринге процессов и повышения эффективности бизнеса. Более 7 лет в компаниях: EY, Аптечная сеть 36.6, X5 Retail Group. Реализация проектов в ритейле, телекоммуникационных компаниях и промышленности.
Сертификаты: Kanban Systems Improvement, Scrum Product Owner, PRINCE2 Foundation, Skolkovo Business School
Опыт в аудите, реинжиниринге процессов и повышения эффективности бизнеса. Более 7 лет в компаниях: EY, Аптечная сеть 36.6, X5 Retail Group. Реализация проектов в ритейле, телекоммуникационных компаниях и промышленности.
Образование: Московский Государственный Институт Международных Отношений МИД Российской Федерации
Опыт управленческого консультирования более 6 лет в компаниях:
EY, KPMG, X5 Retail Group
Компетенции в области управления финансовыми и нефинансовыми рисками, инвестиционной деятельности и проектного управления.
Реализация проектов в банках, финансовых организациях, ритейле.
Опыт управленческого консультирования более 6 лет в компаниях:
EY, KPMG, X5 Retail Group
Компетенции в области управления финансовыми и нефинансовыми рисками, инвестиционной деятельности и проектного управления.
Реализация проектов в банках, финансовых организациях, ритейле.
Образование: Высшая Школа Экономики, Imperial College Business School
Опыт ведения проектов в финансовой сфере.
Более 6 лет в компаниях: TE Connectivity, BNP Paribas в Европе.
Доцент по предмету "Финансовые деривативы" в International School of Management (Мюнхен, Германия).
Компетенции в области финансового прогнозирования, бюджетирования инвестиционной деятельности, ценообразования и стратегического развития.
Опыт ведения проектов в финансовой сфере.
Более 6 лет в компаниях: TE Connectivity, BNP Paribas в Европе.
Доцент по предмету "Финансовые деривативы" в International School of Management (Мюнхен, Германия).
Компетенции в области финансового прогнозирования, бюджетирования инвестиционной деятельности, ценообразования и стратегического развития.
Образование:
Московский Государственный Университет, Высшая Школа Экономики
Сертификаты: PRINCE2 PRACTITIONER, PRINCE2 FOUNDATION
Опыт в реализации проектов в FMCG, фармацевтике, строительной индустрии. Более 8 лет в компаниях: KPMG, Mitsubishi Motors, Walgeens Boots Alliance.
Компетенции в аналитике данных, анализе бизнес-процессов, анализе рынка и реинжиниринге бизнес-процессов.
Московский Государственный Университет, Высшая Школа Экономики
Сертификаты: PRINCE2 PRACTITIONER, PRINCE2 FOUNDATION
Опыт в реализации проектов в FMCG, фармацевтике, строительной индустрии. Более 8 лет в компаниях: KPMG, Mitsubishi Motors, Walgeens Boots Alliance.
Компетенции в аналитике данных, анализе бизнес-процессов, анализе рынка и реинжиниринге бизнес-процессов.
Образование: Финансовый Университет при Правительстве РФ, Imperial College Business School, Oxford University
Опыт разработки и внедрения международной стратегии, программирования вычислительных и операционных процессов, управлении и оптимизации финансовыми рисками в банке HSBC в Лондоне.
Компетенции и обширный опыт разработки бизнес процессов для компаний энергетического, нефтегазового и FMCG секторов.
Опыт разработки и внедрения международной стратегии, программирования вычислительных и операционных процессов, управлении и оптимизации финансовыми рисками в банке HSBC в Лондоне.
Компетенции и обширный опыт разработки бизнес процессов для компаний энергетического, нефтегазового и FMCG секторов.
Образование: Московский Авиационный Институт
Сертификаты: ИПБР РФ – Финансовый менеджмент,
CBSD – менеджмент
Опыт в области финансового контролинга и инвестиций. 10+ управленческого опыта работы в финансах X5Group. Реализация проектов по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, разработка и запуск продуктов, разработка методологии бюджетной модели (IBM Planning Analytics).
Компетенции в области бюджетирования, управления финансовыми потоками, контроля и анализа бизнес-показателей.
Сертификаты: ИПБР РФ – Финансовый менеджмент,
CBSD – менеджмент
Опыт в области финансового контролинга и инвестиций. 10+ управленческого опыта работы в финансах X5Group. Реализация проектов по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, разработка и запуск продуктов, разработка методологии бюджетной модели (IBM Planning Analytics).
Компетенции в области бюджетирования, управления финансовыми потоками, контроля и анализа бизнес-показателей.
Образование: Казанский Государственный Финансово-Экономический Институт
Сертификаты: Карьерный консалтинг с коучинговыми инструментами и базовой психологией, IT рекрутинг
Опыт с 2014 года опыт в подборе персонала в IT индустрии.
Область: fintech, gaming, SaaS services, sales B2B
Регионы подбора: Россия, Беларусь, Казахстан, Армения, Грузия, Азербайджан, Кыргызстан, Узбекистан, ОАЭ, Бразилия, Польша, Чехия.
Сертификаты: Карьерный консалтинг с коучинговыми инструментами и базовой психологией, IT рекрутинг
Опыт с 2014 года опыт в подборе персонала в IT индустрии.
Область: fintech, gaming, SaaS services, sales B2B
Регионы подбора: Россия, Беларусь, Казахстан, Армения, Грузия, Азербайджан, Кыргызстан, Узбекистан, ОАЭ, Бразилия, Польша, Чехия.
Контакты
Наш телефон
Наш e-mail
Режим работы
Если у вас остались вопросы, заполните форму для бесплатной консультации
Анализ бизнес-процесса
Анализ регламентирующих документов
Проведение исследования участников бизнес-процесса (интервью, опросы)
Выезд на место рабочего процесса/подключение к процессу онлайн
Длительность
От 1 месяца.
Зависит от сложности бизнес-процесса
Зависит от сложности бизнес-процесса
Результат
Презентация с подробным описанием выявленных проблемных мест, оценкой "потерь", списком возможных решений по улучшению бизнес-процесса
Анализ системных данных
Анализ выявленных потерь и их оценка
Ведение проектов по улучшению бизнес-процесса
Анализ бизнес-процесса (согласно услуге №2)
Внедрение изменений
Длительность
От 4 месяцев.
Длительность зависит от сложности целей проекта
Длительность зависит от сложности целей проекта
Результат
Подробная презентация с результатами анализа и описанием решений по улучшению процесса.
Полное сопровождение в течение всех этапов проекта
Полное сопровождение в течение всех этапов проекта
Полный цикл ведения проекта:
Формирование списка активностей по улучшению бизнес-процесса
Анализ данных
Длительность
От 3 дней.
Длительность зависит от объема информации
Длительность зависит от объема информации
Результат
Презентация и Excel-файл с выводами
Подробный Excel-анализ
Формирование выводов на основании полученных результатов
Построение финансовой модели компании
Длительность
От 2 недель.
Длительность зависит от масштаба компании
Длительность зависит от масштаба компании
Построение прогноза издержек
Построение прогноза окупаемости бизнеса и инвестиций
Построение прогноза выручки
Результат
Финансовая модель Excel
Создание презентаций
Длительность
От 3 дней.
Длительность зависит от объема информации
Длительность зависит от объема информации
Результат
Презентация
Подготовка слайдов согласно вашей задаче
Онлайн-консультация по улучшению бизнесс-процесса
Верхнеуровневый анализ бизнес-процесса/проблемы на основании заранее направленной информации
Определение последовательности этапов анализа бизнес-процесса/проблемы
Разбор методов и инструментов анализа, применимых к вашей проблеме
Длительность
Подготовка к консультации: от 1 недели
Консультация: 2,5-3 часа
Длительность: зависит от сложности проблемы
Консультация: 2,5-3 часа
Длительность: зависит от сложности проблемы
Результат
Презентация с подробным описанием полученных результатов
Построение системы внутреннего контроля
Оценка существующих контрольных процедур бизнес-процесса
Разработка модели СВК: описание организационной структуры системы внутреннего контроля, рекомендации по дизайну контрольных процедур, построение бизнес-процессов, подготовка регламентирующих документов.
Анализ бизнес-процесса
Сопровождение внедрения и тестирования СВК
Построение системы внутреннего контроля (СВК) включает следующие мероприятия:
Длительность
Зависит от текущего состояния СВК, сложности бизнес-процессов.
Результат
Внедрение СВК, регламентирующие документы, презентация
Администрирование компании
Регистрациия в налоговой и получение электронной подписи
Открытие банковских счетов
Открытие/закрытие компаний
Юридическое сопровождение
Бухгалтерский учет и налогообложение
Расчет и выплата заработной платы и налогов
Налоговое консультирование
Составление бухгалтерской и налоговой отчетности
Управленческая отчетность
и бизнес-планирование
Подготовка управленческой отчетности
Мониторинг ликвидности компании
Анализ прибыльности, расходов и маргинальности
Составление бюджета и финансовых моделей
HR-услуги
Разработка систем стимулирования сотрудников
Поиск и найм сотрудников